The Adams federation Grupo B MIM S4 Adriana Bejarano Ignacio Boix Adrián GarcÃa Laura Magaña Oscar Pereyra Amelia Sadornil Nuria Villaverde The Adams Corporation Planteamiento del problema El problema que presenta la empresa es que tiene una estructura organizativa y de costes deficientes, que hace que los beneficios después de impuestos sean muy bajos a pesar de que las ventas de la compañÃa (en el año 1970), news show gypsideradas las más altas en la historia de la empresa. Análisis de situación * Adams tiene procedimientos de producción propios con los cuales obtiene productos de calidad a costes bajos. * La estructura organizativa que tiene la empresa es totalmente conservadora, se basa plenamente en los valores y en la protección de los puestos de los empleados. Esta situación trae como consecuencia que la empresa no aproveche las oportunidades que generan los cambios en el mercado. * Aparecen nuevos competidores con polÃticas agre sivas, amenazando la posición de Adams en el mercado. * No existe un sistema de incentivos parity los empleados. * Las técnicas de marketing que realiza Adams no son las adecuadas y además la inversión que realiza es escasa.
* Las decisiones de la empresa están excesivamente centralizadas, limitando el crecimiento y autonomÃa de cada división. * La empresa tiene una mala estructura de costes fijos (salarios, becas, seguros médicos). Alternativas 1. Descentralizar la estructura de la empresa adoptando una estructura divisional de 6 departamentos para que cada uno gestione un área de la empresa. 2. Implementar un siste! ma de costes alphabet en la compañÃa para poder encontrar las áreas menos rentables y buscar soluciones a los problemas que generan la disminución de beneficios. El inconveniente de esta alternativa es que la estructura de la empresa no deja que esto se aplique. 3. Expansión a Europa situando una división comercial para poder hacer un estudio de mercado detallado y buscar...If you want to get a copious essay, distinguish it on our website: OrderCustomPaper.com
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